云南昆衛教育集團管理工作會在我院召開   10月15日，云南昆衛教育集團管理工作會在我院行政樓召開。本次會議旨在全面了解集團三年建設發展戰略規劃的落實、規章制度完善情況，逐步實現集團各附屬單位規范管理。 集團理事會全體理事、理事會各職能部門負責人，昆明衛生職業學院、昆明衛生職業學院中專部、睿智幼兒園、晉寧縣中醫院等下屬單位負責人參會。 會議分為兩個階段，上午全體參會人員集中在行政樓四樓大會議室，各附屬單位就本單位2014年來的工作情況進行匯報；下午由召集人分別主持在三樓小會議室和四樓小會議室召開關于職業教育教學質量監控、行政管理、昆衛二級學院組織和制度建設等專題會議。最后在行政樓四樓大會議室召開總結會議。 會上，集團董事長龍正昌強調了本次會議的主題：少說成績，多談問題，發現不足和缺陷，找出解決問題的方案，理清下一步的工作思路。2014年是集團三年建設發展戰略規劃實施的第二年，也是面臨各種考驗的一年，只有理清發展思路，掌握發展規劃的執行情況，才能更好的找準方向，務實求真穩步發展。 龍董事長認為，創造優質的職業教育，需要分三個階段實現三大跨越，最終實現品牌院校的影響力。 首先是完成硬件建設，在集團的關心支持下，我院建蓋了14棟學生公寓、5棟教職工公寓、2棟教學樓 、5棟實驗樓，1棟學生服務樓和可容納數千人的室內體育館，并購置了近億元的醫教設備?？梢哉f硬件建設已經達到一定層次，一定高度。 第二階段是師資優化階段，在教學活動中，學生是主體，教師是主導?；A理論較為堅實寬厚、專業知識較為精深廣博、同時掌握本學科實際操作技能的教師當前我院緊缺的。我院積極鼓勵和支持在職教師通過統招、定向培養、委托培養、在職申請學位等途徑，利用在職進修、脫產學習等形式，刻苦攻讀碩士、博士研究生或接受跨學科、跨專業本科以上學歷（學位）教育。 第三個階段是學生的優質階段。當學院的硬件建設和師資隊伍達到一定層次，學生可以接觸到更優質的教育教學資源，必然會擴大就業面和提升就業率，而就業面和就業率也在一定程度上提升了學院的知名度和品牌影響力。 與會人員就如何落實三年戰略發展規劃，查找本單位的缺陷和不足，拿出解決問題方案等方面展開了熱烈的交流討論。會議要求集團各成員單位正確認識昆衛教育集團的發展形勢，明確教育集團的出發點、歸宿和追求，落實工作任務，增強集團的吸引力和吸附能力，推動高水平高質量的職教事業發展。  

文/信息中心徐世美

2014年10月15日